
Organisatieontwikkeling
Van complexiteit naar positiviteit
Verandering is ingewikkeld. Daarom vragen organisatieontwikkeling en verandermanagement een kritische blik. Als systeemdenker analyseer, adviseer en coach ik, en ontwerp ik oplossingen bij complexe organisatorische vraagstukken. Daarbij staat het zoeken van verbinding voorop. Zo krijgen we je mensen mee in de noodzakelijke transities, leerprocessen en ambities – mét positieve energie.
Change happens gradually then suddenly, one conversation at a time.
Susan Scott
Krijg de onderstroom boven water met organisatieopstellingen
Voor duurzame organisatieverandering is inzicht in het systeem nodig. Welke factoren en dynamieken spelen een rol? Wat voelen mensen bij je doelstellingen? Organisatieopstellingen zijn een fantastische manier om bewust te worden van wat er allemaal speelt. In een veilige omgeving leggen we verhoudingen en patronen bloot door met elkaar in de ruimte te werken. Ik begeleid en duid wat er gebeurt. Zo krijgen we ook inzicht mogelijke oplossingsrichtingen voor je vraagstuk. En gaan we aan de slag met een breed gesteund traject.
Een greep uit mijn werkvormen
Organisatieopstellingen
INK-model
Systemisch transitiemanagement
Verandercanvas
Ontwikkelingspsychologie
Wat systemische organisatieontwikkeling oplevert
Sterkere samenwerking en verbinding
Visie en strategie worden kraakhelder
Succesvolle individuele én collectieve leerprocessen
Meer werkplezier en zelfsturing
Doelen en resultaten worden bereikt
Zij pionieren met mij




“Ik ben met name tevreden over de manier waarop Alexander de organisatie echt leerde kennen en daar op anticipeerde.”
Organisatieontwikkeling
in 5 stappen
Stap 1
- Intake via telefoon, videocall of bezoek op locatie.
Stap 2
- Ik begin met het Grote Waarom. Waarom is er ontwikkeling of verandering nodig? Waarom willen we dit? Het antwoord kan betekenen dat je huidige plan op de schop gaat. Geen zorgen, samen maken we een 2.0 plan.
Stap 3
- Dan diagnose: Met bijvoorbeeld een organisatieopstelling ontdekken we de onderliggende dynamieken, en wat oplossingsrichtingen voor het vraagstuk zijn. Wat is er allemaal mogelijk? Hoe kan het óók?
Stap 4
- Ik ontwerp samen met jullie een ontwikkel- of verandertraject op maat. Daarbij fungeer ik als adviseur, coach, verandermanager en/of trainer. Resultaten? Die komen er!
Stap 5
- Ik begeleid je organisatie naar het bereiken van de doelstellingen. Daarna evalueren we samen het traject, zodat jullie voortaan zelf verder kunnen.
Klaar voor organisatieverandering?
Heb je behoefte aan een frisse, scherpe blik op jouw uitdagingen? Wil je de zaken eindelijk in beweging krijgen? Ontdekken hoe jij je patronen kunt doorbreken met inspiratie, verbinding en positieve energie? Vraag dan nu je vrijblijvende kennismaking aan.
Een sterk team in een sterke organisatie
Teamcoaching of 1-op-1 coaching kunnen hét verschil maken voor diepgaande doorontwikkeling. Nieuwsgierig? Check dan deze diensten.
Een sterk team in een sterke organisatie
Veelgestelde vragen
Je titel komt hier
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Wat maakt jou anders dan andere organisatieadviseurs?
Ik combineer 4 dingen: wetenschap, intuïtie, ervaring als manager en kennis van systemen als ingenieur. Dat zorgt ervoor dat ik voor verschillende lagen oplossingen kan ontwerpen en inzetten. Sociale dynamieken binnen je organisatie blootleggen? Check. De nieuwe strategie concreet maken bij een uitvoerende dienst? Check. Teams helpen met zelforganisatie? Check. Daarom noem ik mezelf liever organisatiecoach: ik vervul binnen jouw organisatie de rol van coach, opleider, adviseur en verandermanager.
Wat is het verschil tussen systemische organisatiecoaching en coaching die zich niet op het systeem richt?
Mensen, teams, organisaties: ze zijn allemaal een geheel, een systeem opgebouwd uit relaties en ervaringen. Als systemisch organisatieadviseur kijk ik door middel van een organisatieopstelling naar dat totale plaatje, maar ook naar hoe ieder onderdeel elkaar beïnvloedt – en in welke context dat gebeurt. Zo weten we precies waar de groei zit. En zo leg je de bodem voor een succesvolle organisatieontwikkeling.
Wat kan ik verwachten van een ontwikkelings- of verandertraject?
Dat verschilt per vraagstuk. Of dat nou gaat om het vaststellen, analyseren en oplossen van complexe organisatorische vraagstukken, het ontwerpen van een nieuwe strategie met bijbehorend veranderplan of leerarchitectuur, of het vertalen van strategie naar resultaten. En of je nu een compleet nieuwe richting in wilt slaan, of een hardnekkig probleem wilt tackelen. Ik kijk naar wat je organisatie nodig heeft om het doel te bereiken, en bepaal daarna welke werkvormen en ontwikkelactiviteiten daarbij passen.
In welke regio werk jij aan organisatieverandering?
Ik pionier voornamelijk in de randstad en in grotere steden. Den Haag, Amsterdam, Rotterdam en Utrecht bijvoorbeeld. Zoek je een systeemcoach in deze steden of omgeving? Mail of bel me dan!